2月1日，公司党委书记、董事长、安委会主任王成主持召开2023年第一次安全生产委员会议，传达学习安全生产相关会议精神和生态环境保护典型事故案例通报，审议通过了公司2022年安全生产考评结果、安全生产工作报告、2023年安全生产目标责任书及各项工作计划等，听取各部门安全生产和环保工作情况汇报，安排部署岁末年初安全生产重点工作。

会议集中学习了全国安全生产电视电话会议、全国电力安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作会议、电建集团（股份）公司2023年安全生产工作会议、甘肃能源公司2023年安全生产工作会议及电建集团（股份）公司2023年复工复产安全生产工作部署会议精神。

会议强调，各部门、华电供水公司要及时宣贯各级安全生产会议精神，切实将思想和行动统一到集团公司、甘肃能源公司和公司党委决策部署上来，深刻认识当前安全生产工作面临的形势与挑战，高度重视和加强安全生产和环保工作，紧盯安全生产“双三零”目标，增强责任感和使命感，认真总结和梳理工作中存在的问题和不足，研究制定解决方案，在源头治理上下功夫，在解决策略上想办法，不断夯实安全基础，提升管控能力，以实际行动把习近平总书记重要指示精神落到实处。

会议指出，2022年在甘肃能源公司和公司党委的坚强领导下，公司安全生产局面持续稳定向好，标准化建设、机组检修、精细化管理、网信安全、机组长周期运行等方面均取得良好成效，进一步夯实了公司安全管理基础，增强了风险管控能力，为公司长治久安提供重要保障。

会议强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识当前安全生产工作中存在的问题和面临的风险挑战：一是锅炉频繁参与深度调峰耦合劣质煤掺烧对机组长周期安全健康运行带来一定影响，空预器、电除尘器受烟气腐蚀问题进一步显现，当前#1炉空预器漏风加剧，直接影响机组带负荷能力；二是水库库区淤泥较多，有效库容逐步减少，在枯水期或长期高温干旱天气时将影响供水安全。

会议就做好岁末年初保供电、保供热进行安排部署，具体如下：

一是坚持生命至上的理念，饱含职工情怀，健全安全生产责任体系，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上，各级人员要深刻认识安全生产的艰巨性、复杂性，时刻保持如履薄冰的敏锐性，牢固树立人人都是主角的意识，坚持用大概率思维应对小概率事件，守牢安全生产底线，形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任链条。

二是各部门要按照“一岗双责”“三管三必须”原则，修订完善安全生产责任制，将“有感领导”建设与领导干部联系班组、安全包保制紧密结合，领导干部要深度参与班组安全活动、班前班后会、应急演练、督导检查等活动，让履职尽责更加有形、有感、见效。

三是3月份将召开全国“两会”，保证电力、热力可靠供应关系民生福祉、社会稳定。各部门、华电供水公司要切实加强组织领导，召开收心会，强化措施落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力确保两会期间电力可靠供应，实现良好开局。

四是扎实开展安全警示月活动，深刻吸取案例教训，认真剖析自查，切实提高人员安全意识。生产部门要积极探索“因人施教、因材施教”，在贯彻以往有实效培训的基础上，创新培训方式方法，积极开展人员安全、技能培训与素质提升，提高安全生产保障能力。

五是持续强化“三基”建设。安全生产不怕说重复的话、做重复的事，要笃信重复的力量，以“两票三制”为抓手，深入开展全过程安全风险辨识及风险预控，紧盯高空作业、动火作业、起吊作业、有限空间等高风险作业全过程风险变化，确保风险可控受控。加强运行异常分析及处置能力培训，将运行事故处理、设备紧急消缺作为应急处置的重要部分，提升应急处置水平。

六是持续强化设备精细化治理。提前谋划机组B级检修项目，强化预防性检修维护，加强质量过程管控，提升设备长周期运行水平，避免因设备缺陷故障造成非停或者出力受阻，经营物资部尽快推进机组B级检修招标投资项目进度，保证暖风器改造、锅炉酸洗等项目与机组检修同步实施。

七是持续做好网络信息安全保障。要秉持“三分技术、七分管理、十分意识”的理念，严密“人防+技防”防控策略，加强网信安全教育，引导职工提升网络安全意识，规范上网行为，严格落实电脑锁屏等基本管理要求，加大重要活动期间网信安全防护力度，确保网信及工控系统安全。

八是持续加强外委人员安全管理。严格落实“双准入”“四个统一”“四个限定”、连带考核等管理要求，对外委人员开展针对性安全教育培训，落实管控责任人，实现网格化管理，保证外委作业可控在控。

九是安环部认真做好2023年度安全知识及“三种人”考试组织策划工作，严明考场纪律，把年度考试作为全面提升全员安全素质的一项重要措施。

十是华电供水公司根据气候特点，合理控制水库水位，加强供水过程风险辨识防控，保障供水安全。