11月7日，公司组织召开应急预案内部评审会议，听取应急预案修编及内部评审工作开展情况的汇报，安排部署应急管理与应急能力建设下阶段重点工作。公司党委书记、董事长王成主持会议，公司应急预案修编评审工作领导小组成员及相关人员参加会议。

会议认为，公司应急预案结构清晰，要素内容格式符合规范要求，附件项目简洁明了，修编程序合规，各项预案符合公司生产实际情况，可操作性和实用性强，与会专家一致同意评审通过。

会议指出，突发事件应急预案是公司管控范围内出现突发事件时应急处置的行动指南，是应急管理体系的重要支撑。要基于风险场景、应急任务与应急能力，结合公司实际情况进行修编，并与属地政府、上级公司的预案体系形成良好衔接。针对现场易发事故、异常风险要制定有针对性的应对措施，并根据不同层级调动不同资源，做好应急资源调查，明确公司资源配置、需求情况，确保现有资源满足现场应急处置需求，杜绝出现“初期无人管、盲目乱救援，后期联动乱、想救无资源”的情况。要进一步学习掌握AGC储能辅助调频系统蓄电池特性及相关联的风险，在工作中动态辨识可能存在的安全风险，并制定相应防控措施。

会议强调，党的二十大报告明确指出，推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定。要坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型；要进一步提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件的应急处置保障能力，加强国家区域应急力量建设；要始终坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求，坚持源头治理、深化专项整治，以应急管理与应急能力提升助力公司本质安全化水平建设。

会议对下阶段应急管理与应急能力建设作如下安排部署：

一是学深悟透习近平总书记关于应急管理的重要指示精神，不断提高全员安全意识，树牢不能以牺牲安全为代价的红线理念，切实把安全发展的理念落实到公司改革发展、生产经营全领域、全过程、全阶段，时刻筑牢安全发展防线。

二是贯彻落实“三管三必须”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等要求，坚决履行四个责任体系职责，压实全员安全生产责任制，把安全生产责任落实到生产一线，让每一名职工切实扛起安全生产主体责任。

三是坚持源头治理，深化专项整治，提升公司本质安全水平。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行清单化、目标化、责任化管理，针对容易出现、反复出现的问题，建立常态化风险防控和隐患排查治理台账，定期编制自查报告，持续破解安全生产难题。安全生产监督部门和工作人员要持续加强对制度落实情况的监督检查，持续开展打非治违，对习惯性违章始终保持高压态势。

四是要全面落实“四个一”应急处置机制，高度重视应急预案修订评审。安全监察与环保管理部对本次评审会议提出的问题尽快完成整改，为外部评审及备案工作奠定坚实基础。

五是要高度重视应急能力建设，从应对现场风险的视角，明确资源需求，对应急物资和资源现状做到心中有数。加强对预案的学习培训，通过演练不断完善预案的针对性。要加强应急预案修编完善的动态管理，根据现场风险变化和防控情况及时补充完善预案，提高预知、预警、预防和应急处置水平。

六是要结合现场实际风险情况，认真开展应急培训与演练工作，做到以训促练、以练代训，做到培训与演练制度化、常态化管理，不断提升全员应急处置能力水平，夯实安全基础，坚决杜绝演练如演戏、敷衍塞责、不负责任的情况。对演练中暴露出的问题，做到闭环管理，重点解决应急预案职责分工不明确、应对措施不具体、处置流程不科学、资源配置不合理、与实际结合不紧密、针对性和可操作性不强等问题，把演练作为优化与改进应急预案的关键一招，通过反复演练和修编完善，切实增强应急预案的科学性、指导性、针对性、实用性和可操作性，使应急预案看得懂、记得住、用得上。